9 因子理论的定量探索：Scrum Master 与敏捷团队之间领导角色的分配
软件工程
2022-04-15 v1
摘要
许多定性研究发现，团队领导力是发展为成熟敏捷团队的一个关键成功因素。其中一项定性研究提出了 Scrum Master 角色的 9 因子理论，该理论声称 Scrum Master 履行一组 9 项领导角色，这些角色随着时间的推移转移给团队（Spiegler 等，2019）。我们旨在进行一项定量探索，检验 9 因子理论的存在和变化与团队成熟度之间的关系。我们在 Robert Bosch GmbH 集团对 67 名个人进行了在线调查。描述性统计显示，Scrum Master 和敏捷团队在 9 个因子上的得分不同，并且 Scrum Master 角色最常分布在以敏捷方式工作了 3 至 5 个月的团队中。然而，我们也发现领导角色主要保留在一个专职的 Scrum Master 身上。基于我们的结果，我们建议将 9 因子理论分为三个集群：Scrum Master 更倾向于与心理团队因子(1)相关联，而团队倾向于与产品相关因子(2)相关联。组织因子(3)较少出现。我们的实践意义建议扩展 Scrum Master 的描述。此外，我们的研究为未来敏捷团队中领导力的定量测试奠定了基础。
引用
@article{arxiv.2004.09831,
title = {A Quantitative Exploration of the 9-Factor Theory: Distribution of Leadership Roles between Scrum Master and Agile Team},
author = {Simone V. Spiegler and Daniel Graziotin and Christoph Heinecke and Stefan Wagner},
journal= {arXiv preprint arXiv:2004.09831},
year = {2022}
}
备注
17 pages, 4 figures. To appear in International Conference on Agile Software Development 2020 (XP 2020)