Scrum Master 角色研究
软件工程
2019-08-27 v2
摘要
Scrum 是全世界各组织日益普遍采用的软件开发方法。然而，当组织从传统的计划驱动开发向采用 Scrum 的敏捷开发转型时，便产生如下问题：哪一个 Scrum 角色（产品负责人、Scrum Master 或 Scrum 团队成员）对应于项目经理，或者反过来说项目经理应采用哪一个 Scrum 角色？为尝试回答此问题，我们采用了一种混合方法研究路径，包括系统文献综述以及对一个商业软件开发团队的嵌入式案例研究。我们的研究识别了构成 Scrum Master 角色的活动，以及实践中 Scrum Master 实际履行的附加角色。我们发现了由 Scrum Master 履行的九项活动。此外，我们发现 Scrum Master 还履行其他角色，最重要的是作为项目经理。后一种情形导致了紧张与利益冲突，可能对团队整体绩效产生负面影响。这些结果指出，有必要重新评估采用 Scrum 作为开发方法的组织中项目经理的角色。我们假设项目经理转而成为产品负责人可能更好，因为后一角色的某些方面与传统项目经理的职责更为一致。
引用
@article{arxiv.1712.01177,
title = {A Study of the Scrum Master's Role},
author = {John Noll and Mohammad Abdur Razzak and Julian M Bass and Sarah Beecham},
journal= {arXiv preprint arXiv:1712.01177},
year = {2019}
}
备注
16 pages, 1 figure, PROFES 2017