初创公司中敏捷实践的使用

背景：软件初创公司已展现出开发和推出创新软件产品与服务的能力。小型、积极的团队以及不确定的项目范围使初创公司成为采用敏捷实践的良好候选。目标：我们探索初创公司如何使用敏捷实践，以及使用这些实践可能带来的效果。方法：我们使用案例调查分析84个初创公司案例和56种敏捷实践。我们应用统计方法检验敏捷实践的使用、团队和产品因素之间是否存在统计显著关联。结果：我们的结果表明，待办事项列表开发、版本控制使用、代码重构和用户故事开发是最常被报告的做法。我们识别出敏捷实践使用、团队和产品因素之间的22个关联。敏捷实践的使用与源代码和整体产品质量的效果相关。团队对最佳工程实践的积极或消极态度是采用或拒绝某些敏捷实践的重要指标。为了探索我们发现中的关系，我们提出了一些可以在未来研究中调查的命题。结论：我们得出结论，初创公司使用敏捷实践，但并未遵循任何特定方法论。我们识别出对单个敏捷实践的采用和效果进行更细粒度研究的机会。初创公司从业者可以从敏捷实践中受益，获得更好的整体质量、对团队绩效的更严格控制以及资源利用。