变革管理视角下敏捷转型过程中的有效因素
软件工程
2013-02-13 v1
摘要
自 2001 年引入敏捷方法以来，过去十年间建立了多种敏捷方法。客户协作、拥抱变化、迭代与频繁交付、持续集成等敏捷价值观激励着所有软件利益相关者在项目中采用这些方法。主要问题在于，为了在软件开发中使用这些方法替代传统方法，公司必须将其方法从传统模式转变为敏捷模式。这种转变是一种根本性的关键突变。已有若干研究调查了敏捷运动过程中的障碍、挑战和问题，以及如何在公司中使用敏捷方法。核心问题是将态度从传统方法转变为敏捷方法。我们认为，在管理敏捷转型过程之前，应深入研究其相关因素。本研究聚焦于从变革管理视角转向敏捷方法的各个维度。这些因素包括如何实现敏捷、方法选择以及对挑战和问题的认知。这些基本因素涵盖了敏捷运动和采纳过程的诸多事项。尽管这些因素在不同组织中可能有所变化，但在设计变革策略的任何行动计划之前，都应对其进行深入研究。本文的主要贡献是引入这些因素并对其进行深入讨论。
引用
@article{arxiv.1302.2747,
title = {Effective factors in agile transformation process from change management perspective},
author = {Taghi Javdani Gandomani and Hazura Zulzalil and Abdul Azim Abdul Ghani and Abu Bakar Md. Sultan},
journal= {arXiv preprint arXiv:1302.2747},
year = {2013}
}