敏捷领导者做什么：群体动力学视角
软件工程
2020-04-10 v1
摘要
当大型工业组织转向（或一开始就采用）敏捷运营方法时，经理和一些员工应成为“敏捷领导者”，但通常在组建敏捷团队时并未被给出其包含内容的明确定义。我们使用归纳主题分析来调查15名被任命的领导者在采用敏捷方法工作时实际所做的事情以及所感知到的与群体动力学相关的挑战。团队成熟度、团队设计以及文化与心态都是从业者在工作生活中面临并管理的与群体动力学相关的挑战类别，这些在更关注过程的敏捷转型框架中并未被明确提及。结果表明，领导者对群体动力学这三个方面的缓解对于敏捷转型的成功至关重要。
引用
@article{arxiv.2004.04389,
title = {What an Agile Leader Does: The Group Dynamics Perspective},
author = {Lucas Gren and Magdalena Lindman},
journal= {arXiv preprint arXiv:2004.04389},
year = {2020}
}
备注
16 pages