构建敏捷团队时的群体发展与群体成熟度：八家大型公司的定性与定量调查
软件工程
2019-04-05 v1
摘要
敏捷项目方法相较于传统瀑布式项目更关注紧密协作的团队，这意味着群体成熟度的各个方面变得更为重要。这一心理学层面在“敏捷团队”构建中鲜有研究。本研究的目的是探究敏捷团队的构建如何与社会心理学中的群体发展模型相关联。我们对来自七家不同公司的教练、Scrum Master 及负责敏捷流程的管理者进行了十次半结构化访谈，并收集了来自四家公司（共八家不同公司）的 66 名团队成员的调查数据。调查包含一项敏捷度量工具及群体发展问卷的一部分。结果表明，从业者将群体发展方面定义为成功实现敏捷转型的关键因素。此外，敏捷性的定量度量与群体成熟度度量显著相关。我们得出结论，在“敏捷团队”的描述中加入这些心理学层面可增进对敏捷性的理解，并部分有助于界定“敏捷团队”。我们建议未来工作应制定具体指南，说明处于不同成熟度的软件开发团队可能如何以不同方式采纳敏捷原则与实践。
引用
@article{arxiv.1904.02468,
title = {Group development and group maturity when building agile teams: A qualitative and quantitative investigation at eight large companies},
author = {Lucas Gren and Richard Torkar and Robert Feldt},
journal= {arXiv preprint arXiv:1904.02468},
year = {2019}
}