敏捷软件开发中的原型式领导力

敏捷团队的领导力是集体责任，团队成员根据专长和技能共享领导工作。然而，关于该语境下领导力的理解仍有限。本研究探索了较少研究的原型式领导力领域，旨在了解是否以及如何那些被视为更能代表团队的领导者更有效。对来自五家不同行业和规模的瑞典六家敏捷软件团队中十一位成员的定性访谈进行了调查。在本研究中，领导力的有效性被感知为更高的，当它从团队内部产生或当领导者与团队一致时。在此外，被感知为更有效的领导者是那些在管理角色中与团队共享的价值观和特征相匹配的领导者，他们为整体团队成功做出了贡献。