敏捷实践、人际冲突与感知生产力之间的联系
软件工程
2019-04-12 v1
摘要
在构建软件时，敏捷过程比传统管理技术更明确地侧重于团队合作。团队层面上的高速度和高响应性带来了敏捷组织中人际冲突的风险。通过对来自三家瑞典大型公司的68名软件开发者进行问卷调查，我发现人际冲突的存在与迭代开发和客户接入这两项敏捷实践呈负相关。迭代规划和迭代开发这两项敏捷实践与开发者感知的团队生产力测量呈正相关。然而，持续集成与测试与生产力呈负相关。这些结果表明了哪些敏捷实践与团队生产力直接相关，但更重要的是，指出了当团队面临人际冲突时，哪些敏捷实践可能更容易无法按预期发挥作用。因此，我认为敏捷团队成员需要接受冲突解决技巧的培训，以降低人际冲突对团队生产力产生负面影响的风险。
引用
@article{arxiv.1904.05843,
title = {The links between agile practices, interpersonal conflict, and perceived productivity},
author = {Lucas Gren},
journal= {arXiv preprint arXiv:1904.05843},
year = {2019}
}