敏捷团队与非敏捷周边组织接口处的工作动机挑战：一项案例研究
软件工程
2019-04-05 v1
摘要
已有研究表明，若将敏捷团队引入非敏捷组织，会出现诸如更高的间接成本、甚至在团队之外也需理解敏捷方法等情况。本案例研究展示了一个处于更传统结构之中的敏捷团队可能浮现的工作动机方面的实例。该案例研究在瑞典一家汽车制造商处进行，包括与 Scrum Master 的非结构化访谈以及半结构化焦点小组。结果表明，团队感到周边组织的反馈不同步，导致他们在交付工作时不觉得受到认可。此外，在敏捷团队工作过后于非敏捷团队中工作时，他们感到沮丧。本研究得出结论：将敏捷团队嵌入非敏捷周边组织会产生工作动机方面的影响，因此其他组织也可能存在同样情况。
引用
@article{arxiv.1904.02439,
title = {Work Motivational Challenges Regarding the Interface Between Agile Teams and a Non-Agile Surrounding Organization: A case study},
author = {Lucas Gren and Richard Torkar and Robert Feldt},
journal= {arXiv preprint arXiv:1904.02439},
year = {2019}
}