瀑布式环境中的敏捷孤岛：汽车行业中需求工程挑战与策略

[背景与动机] 受更快上市时间和更短开发周期需求的驱动，大型系统工程企业正在其组织中采用敏捷方法。这种敏捷转型充满挑战，且常见的情况是：在传统公司结构背景下，采用自下而上的方式，从敏捷软件团队开始。 [问题] 这造成了敏捷团队在以文档为中心、计划驱动（或瀑布式）环境中工作的挑战。尽管兼取两者之长可能是可取的，但尚不清楚如何实现这一点，特别是在大规模系统的需求管理方面。 [核心思路/结果] 本文介绍了一家汽车公司的探索性案例研究，聚焦于一家正在全公司范围采用敏捷的大型系统企业的两个部门。 [贡献] 我们提出了敏捷团队在更大的计划驱动背景下工作时所面临的需求工程相关挑战，并提出了缓解这些挑战的潜在策略。挑战涉及例如开发团队不了解高层级需求，以及处理编写用户故事的灵活性。我们发现，克服大多数这些挑战的策略仍然缺乏，因此呼吁更多研究。