汽车系统中超越团队与超越软件的敏捷与反馈
软件工程
2022-03-25 v1
摘要
为了提高构建复杂、软件密集型系统的能力,并缩短新功能上市时间,汽车公司旨在将敏捷方法扩展到单个团队之外。考虑到汽车系统通常是安全关键的且由软件、硬件和机械部件组成这一特性,这是具有挑战性的。本文调查了将敏捷性扩展到团队之外的具体原因、支持此种扩展的策略,以及这种剧烈组织变革将带来的可预见影响。该调查基于一项定性案例研究,数据来自两家汽车公司的经理和技术专家的 20 次半结构化访谈。我们发现的核心是关于建立超越单个团队的敏捷车辆级反馈回路。 (I) 我们发现汽车 OEM 旨在减少开发前置时间。 (II) 我们还确定了 7 种旨在实现超越团队的规模化敏捷的策略。 (III) 最后,我们提取了汽车行业中超越团队的规模化敏捷的 6 个可预见影响与副作用。通过描绘汽车行业中超越团队的规模化敏捷的预期收益、策略和影响的全景,我们促进了进一步的研究与流程改进。
引用
@article{arxiv.2203.13130,
title = {Agile Beyond Teams and Feedback Beyond Software in Automotive Systems},
author = {S. Magnus Ågren and Rogardt Heldal and Eric Knauss and Patrizio Pelliccione},
journal= {arXiv preprint arXiv:2203.13130},
year = {2022}
}
备注
Accepted at IEEE Transactions on Engineering Management