从计划驱动到 SAFe 的转型：团队周期性自评
软件工程
2017-11-06 v1
摘要
背景：如何采纳、扩展和裁剪敏捷方法取决于若干因素，如组织规模、业务目标、运营模型和实际需求。规模化敏捷框架（SAFe）旨在支持组织在企业范围内扩展敏捷实践。问题：SAFe 的早期采用者往往是大型跨国企业，它们报告称采用 SAFe 带来了显著的生产率和质量提升。然而，这些益处是否适用于中小型企业（SMEs）尚鲜为人知。方法：作为一项 SME 向 SAFe 转型的纵向研究的一部分，我们探究：团队层面对 SAFe 实践的采纳程度如何？我们面向所有团队成员，于 2017 年 2 月和 2017 年 7 月实施了混合方法调查，以识别并评估 SAFe 实践的采纳率。结果：最初在第一季度，由于大多数团队正从计划驱动转向 SAFe，各团队在整个组织中挣扎于 PI/发布健康与技术健康。但在第三季度的转型期间，我们观察到 SAFe 实践采纳的不同领域有显著改善。结论：观察到的改善可能仅源于团队随着时间对实践更加熟悉。然而，管理层也对团队做了一些结构性调整，或可解释该变化。
引用
@article{arxiv.1711.00959,
title = {Transition from Plan Driven to SAFe : Periodic Team Self-Assessment},
author = {Mohammad Abdur Razzak and John Noll and Ita Richardson and Clodagh Nic Canna and Sarah Beecham},
journal= {arXiv preprint arXiv:1711.00959},
year = {2017}
}
备注
10, QuASD, Profes 2017