敏捷遇见评估：关于极小型企业如何开展敏捷过程改进的案例研究
软件工程
2018-09-07 v1
摘要
较小的软件公司，例如初创企业，通常不遵循显式的过程，而是以或多或少非结构化的方式进行开发。尤其当它们成长或客户参与度增加时，这种无任何结构化过程的开发会导致问题。因此，我们的目标是通过引入适当的敏捷实践并探明其效果，来改进某软件初创企业的当前开发过程。为此，我们使用访谈进行了过程评估的前测与后测。基于初始评估，我们选定并实施了敏捷实践。最后，后测与额外的代码度量作为控制机制，用以检查薄弱环节是否得到解决。两次评估的比较表明，所引入的八项敏捷实践改进了 13 项 ISO29110 基础实践。因此，甚至比最初计划的更多地方面得到了附带改进。最后，与公司员工的额外回顾展示了所引入的敏捷实践如何对其工作产生了积极影响。
引用
@article{arxiv.1809.02115,
title = {Agile meets Assessments: Case Study on how to do Agile Process Improvement in a Very Small Enterprise},
author = {Jakob Diebold and Philipp Diebold and Arthur Vetter},
journal= {arXiv preprint arXiv:1809.02115},
year = {2018}
}