何时为好足够好？敏捷软件开发团队良好远程工作的情境因素：Otto 案例
软件工程
2022-04-12 v1
摘要
新冠疫情给每个人的工作生活带来了若干挑战。全球许多公司为其员工启用了全面的远程工作设置。敏捷软件开发团队因敏捷方法以沟通与协作为核心而受到向远程工作转换的影响。软件工程师和开发人员的福祉与动机影响其绩效，并受特定情境因素的影响。本文旨在分析识别良好远程工作设置的特定情境因素。我们在一家德国电子商务公司设计了单案例研究，并采用包含八次半结构化访谈的 gamification（游戏化）方法进行了实验。我们的结果表明，敏捷软件开发团队成员关注其健康。此外，大多数团队成员重视游戏化方法，以更多地关注体育活动和健康福祉。我们讨论了若干实践启示，并为其他团队和公司提供建议。
引用
@article{arxiv.2204.05093,
title = {When is Good Good Enough? Context Factors for Good Remote Work of Agile Software Development Teams. The Otto Case},
author = {Lisa Rometsch and Richard Wegner and Florian Brusch and Michael Neumann and Lukas Linke},
journal= {arXiv preprint arXiv:2204.05093},
year = {2022}
}