随时随地办公下的协调策略：两个敏捷团队的案例研究

有效协调是敏捷团队成功的关键。他们依赖频繁互动与相互调整来管理活动间的依赖关系，传统上这通过团队同地办公解决。随着世界适应后疫情工作生活，企业正转向随时随地办公模式，工作者可自主选择在家或办公室工作的程度。然而，此类情境下的协调机制鲜为人知。我们基于在挪威一项探索性案例研究（含八次访谈）报告了开发者在随时随地办公时涌现的策略。研究表明，随着团队尝试不同工具与方法，涌现了相互调整的新策略：开发者依据地点选择任务，需求模糊的任务在同地完成时执行，而需专注的个人任务最好在家完成；大型会议虚拟化，将同地时间保留给协作任务；使用虚拟房间维持非预定会议，因其向队友传达心理在场，降低了团队内非预定交谈的门槛。这些策略可帮助组织为开发者营造高效且富有成效的环境。