实现组织敏捷性的转型举措设计——一项实证研究
计算机与社会
2021-05-13 v1
摘要
本研究利用来自总部位于德国、瑞士、法国和英国的各规模公司的 125 份回复，揭示对组织敏捷性驱动因素的认识。它进一步调查了为实现更高组织敏捷性而对文化、价值观、领导力、组织结构、流程等多重组织维度的管理原则的当前理解。该数据集被拆分为敏捷组织的四种主要画像：落后者、执行专家、实验者和领导者。针对每种画像分析其敏捷转型方法。在确认更具整体性方法的积极效应的同时，领导者往往更关注流程与产品而非项目工作。受访者认为 IT、产品开发和研发是其组织内最为敏捷的职能，而人力资源、财务与行政被认为不敏捷。此外，组织敏捷性水平较高的组织倾向于使用不止一种敏捷扩展框架。文中讨论了其对敏捷转型理论与组织设计的启示。
引用
@article{arxiv.2006.00048,
title = {Design of Transformation Initiatives Implementing Organisational Agility -- An Empirical Study},
author = {Ivan Kovynyov and Axel Buerck and Ralf Mikut},
journal= {arXiv preprint arXiv:2006.00048},
year = {2021}
}