全球分布式敏捷团队如何自组织？来自案例研究的初步见解

敏捷软件开发人员需要自组织，根据需要承担各种非正式角色，以成功交付软件功能。然而，先前的研究就团队实际开展此活动的方式给出了相互矛盾的证据。自组织的能力在全球分布式环境的软件开发中尤为必要，因为距离已被证明会加剧以人为中心的问题。理解成功团队的自组织方式，应为分布式团队组成策略和软件项目治理提供参考。我们已使用心理语言学研究了IBM Rational Jazz从业者在全球项目中成功自组织时，如何扮演各种角色、表达态度并共享胜任力。在我们的发现中，我们揭示从业者根据其团队的功能组合扮演不同角色；且团队领导者对IBM Jazz团队的自组织最为关键。我们讨论了这些发现，并强调其对软件项目治理的启示。