软件工程中的工作问题

作者利用一项基于网络的软件开发者调查数据，试图确定软件行业中“死亡行军”项目和过度工作小时的根本原因，并将其与公司实践和管理联系起来。特别强调了业务/技术主管背景这一因素。方差分析显示，这些主管群体在“尖头发老板”情绪指数方面存在显著差异。这种差异，加上PHB指数与项目失败终点以及软件工程实践使用之间的相关性，表明业务背景的主管与具有技术背景的同行相比，在管理软件开发项目方面的适合性存在一定差异。其他调查数据表明，改进项目管理技能是业务背景主管群体最需要的。