利用行会促进大型组织内部创业：一项案例研究

大型组织中的软件产品创新因其受限制的自由与进行实验的灵活性而具有根本性的挑战。作为应对，受精益创业启发，大型敏捷公司组建内部创业团队以发起员工驱动的创新。本案例研究考察了实践社区如何支持五个内部创业团队在大型组织内开发新的软件产品。我们在一年时间内观察了六次实践社区会议、两次研讨会，并进行了十次半结构化访谈。我们的研究结果表明，一个被称为创新行会（Innovation guild）的实践社区使内部创业团队能够通过共同解决问题、创建共享实践以及分享知识来相互帮助。本研究证实了早期关于实践社区（CoPs）的研究所记录的好处同样适用于大型组织软件产品创新的情境。因此，我们建议如本文所述的类似创新行会能够支持大型公司在新软件产品的创新竞赛中取得优势。