让内部软件创业运转：如何像风险投资构建者一样创新？

随着软件使用的日益普及以及精益创业思维的渗透，越来越多的公司选择通过内部软件创业进行创新。此类创业旨在开发新的商业模式，同时依赖其诞生公司的资源。来自研究者与实践者的证据均表明，推动内部软件创业充满挑战。本文通过提出研究问题“如何让内部软件创业运转？”来应对该问题。我们考察了一个风险投资构建者的独特案例，这是一家主要专注于构建内部软件创业并将其作为独立公司推出的公司。采用扎根理论方法，我们分析了案例公司中四个内部软件创业的数据。结果表明，四种策略驱动了所考察的创业：文化、财务、人员与风险投资安排。我们借助此前关于内部创业与内部风险投资文献阐释了结果，并提出了四条成功开展内部软件创业的建议：1 为员工建立共享场域，2 在初始阶段为实验提供必要资源并逐步增加，3 通过辅导建立内部产品管理胜任力，4 利用员工开发自身想法的内在动机。