早期软件初创公司为何失败：一种行为框架

软件初创公司是新创建、运营历史短且面向生产尖端产品的企业。由于它们的时间与资源极度匮乏，且一个失败的项目就可能使其停业，初创公司需要有效的实践来应对那些独特的挑战。然而，仅有少数科学研究试图探讨失败的特征，尤其是在早期阶段。本研究旨在增进我们对早期软件初创公司失败的理解。这一实践状态调查通过文献回顾辅以多案例研究方法进行。结果通过一种行为框架展示了管理策略与执行之间的不一致如何导致失败。尽管策略揭示了首先需理解问题/解决方案契合，但实际执行优先开发产品以尽快投放市场验证产品/市场契合，忽视了必要的学习过程。