项目交付中的 IT 项目治理：关键流程、活动、角色与职责
软件工程
2020-01-01 v1
摘要
本工作的总体目标是为成功管理 IT 项目领域的知识体系和研究工作做出贡献。英国政府商务办公室与审计署于 2007 年联合发布了一份指南，列出了项目失败的八个原因。其中八个原因中有六个归因于治理问题（Aon, 2011）。这清楚地表明，项目管理中的治理活动确实十分重要，若不加以重视可能导致项目失败。因此，本研究旨在提出 IT 治理框架，以帮助解决由治理问题引起的 IT 项目失败问题。我们就各类 IT 项目治理问题访谈了四位 IT 项目群经理和八位 IT 项目经理。这些框架是基于文献、专家（加纳电信行业的 IT 项目和项目群经理）意见、观察等综合制定的。该治理框架描述了项目管理流程、项目活动、项目治理活动、关键干系人的角色与职责、关键里程碑、审批机构、签署等，以确保 IT 项目的成功交付。
引用
@article{arxiv.1912.13295,
title = {IT Project Governance in Project Delivery: Key Processes, Activities, Roles and Responsibilities},
author = {Godfred Yaw Koi-Akrofi},
journal= {arXiv preprint arXiv:1912.13295},
year = {2020}
}
备注
2 Tables, 1 Figure, 12 Pages