IT 项目成功：基于关键项目控制变量的实用框架
软件工程
2019-10-15 v1
摘要
本研究的目标是探究 IT 项目控制变量之间的相互依赖关系，并提出框架以帮助 IT 项目经理理解如何有效控制这些变量以确保 IT 项目的成功。研究采用了六个控制变量：成本、时间（进度）、范围、质量、风险与收益。研究采用定性方法，基于一组问题对加纳电信业选定的 IT 项目群与项目经理进行了个别及团体访谈。框架中所阐明的发现重申了某一控制变量依赖于另一变量的理论，以及就 IT 项目成功而言，变动一个变量会对其他变量产生正面或负面影响的事实，正如铁三角的情况那样。此外，还发现了为确保 IT 项目成功所需的控制变量的关键活动。
引用
@article{arxiv.1910.06215,
title = {I.T. Project Success: Practical Frameworks based on key Project Control Variables},
author = {Godfred Yaw Koi-Akrofi and Eleanor Afful and Henry Akwetey Matey},
journal= {arXiv preprint arXiv:1910.06215},
year = {2019}
}
备注
15 pages, 7 Figures