敏捷软件开发中的有效团队入职引导：技术与目标

背景：新成员加入现有的敏捷软件开发团队，甚至在开发已经开始之后加入，并不罕见。新成员在融入团队并能为团队进展做出有效贡献之前，面临着诸多挑战。理想情况下，每位新成员都应通过有效的团队入职引导计划获得支持，尽管先前的证据表明这对许多组织而言具有挑战性。目标：我们旨在了解敏捷团队如何应对团队入职引导的挑战，以期为未来的入职引导设计提供参考。方法：我们对来自八个组织的十一名参与者进行了访谈调查，以探究敏捷软件开发团队中常见的入职引导活动。我们还从文献综合中确定了入职引导的共同目标。使用建构格工具将入职引导技术对入职引导目标的贡献进行映射。结果：我们的研究表明，实践中使用了广泛范围的团队入职引导技术，包括正式与非正式的技术。研究还表明，特定技术对给定目标或一组目标具有高贡献。结论：通过提供一组可供考虑的入职引导目标以及一种基于证据的机制来选择技术以实现预期目标，本研究有望为更明智的入职引导设计与规划做出贡献。提升从业者对支持新团队成员可用选项的认知也是预期成果之一。