基于消费者感知的再制造业务模式战略选择
最优化与控制
2025-12-04 v1
摘要
作为循环经济的关键策略，再制造允许原始设备制造商 (OEM) 通过将used产品恢复至“如新”状态来减少废弃物。本文通过纳入消费者感知因素，考察 OEM 对最优再制造业务模式的决策问题。我们分析了三种替代方案：无再制造、OEM 内部再制造、授权第三方再制造商 (TPR) 再制造。我们在授权协议中引入双部分计费模式，并考虑市场规模的随机性。通过数值方法，我们依据消费者感知优化价格与数量决策，构建决策路线图以指导业务模式选择。研究结果表明：当消费者对再制造产品的感知价值较高时，OEM 内部再制造最具盈利性，可降低环境影响，但通常导致市场被再制造产品主导；相反，当消费者对再制造产品的感知价值适中且 TPR 再制造显著提升新产品的感知价值时，TPR 授权再制造模式最具盈利性，通常能提升总市场销量，但相应增加环境影响。此外，敏感性分析表明，双部分授权协议在满足更严格的环境要求方面优于单部分协议。纳入市场规模随机性可提升系统盈利能力，同时将环境影响控制在合理范围内。
引用
@article{arxiv.2512.03732,
title = {Strategic Selection of Remanufacturing Business Models: A Consumer Perception Perspective},
author = {Zhongxin Hu and Christina Imdahl and Zumbul Atan},
journal= {arXiv preprint arXiv:2512.03732},
year = {2025}
}