透明度应（不）透明吗？论监控厌恶与团队中的合作
综合经济学
2021-12-24 v1 经济学
应用统计
摘要
许多现代组织采用涉及监控员工行为的方法，以鼓励职场中的团队合作。虽然监控促进了透明的工作环境，但使监控本身透明化的效果可能是模糊的，并且在文献中令人惊讶地很少受到关注。我们使用一项新颖的实验室实验，创建了一个工作环境，其中先动者可以（或不能）在每轮结束时观察到后动者的监控。我们的框架由一个标准的重复序贯囚徒困境组成，其中后动者可以外生地或内生地观察先动者所做的选择。我们表明，当监控被透明化时，相互合作发生的频率显著更高。此外，我们的结果突出了条件合作者（更可能进行监控）在促进团队合作中的关键作用。总体而言，观察到的合作促进效应源于监控行为携带了关于先动者的信息，先动者利用这些信息更好地甄别其共同玩家的类型，从而降低被剥削的风险。
引用
@article{arxiv.2112.12621,
title = {Should transparency be (in-)transparent? On monitoring aversion and cooperation in teams},
author = {Michalis Drouvelis and Johannes Jarke-Neuert and Johannes Lohse},
journal= {arXiv preprint arXiv:2112.12621},
year = {2021}
}
备注
13 pages excluding appendix, 22 pages including appendix, 3 figures