组织、团队与职位流动：一种社会微动力学方法
计算工程、金融与科学
2025-08-12 v2 社会与信息网络
物理与社会
摘要
大多数用于理解组织劳动力流动的建模方法都高度理想化，采用诸如无结构组织、不可区分的工人以及缺乏工人社会联结等理想化假设。在本文中，凭借来自美军一个大型文职组织十年来精确、时间分辨的数据，该组织的员工可进行类似许多私营组织的方式的职位变更，我们引入了一种新框架来描述组织作为由团队组成的复合体，其中 individual 在其中执行特定任务且社会联系得以形成。通过追踪组织团队的人员组成，我们发现改变职位的工人高度依赖于倾向于重新与前同事团复合的意愿。在该组织中，34% 的所有跨时间上稳定的团队搬迁 (以及 32% 的全部搬迁) 导致了工人的团复合，这些比例尚未被报道且远高于直觉预期。为评估工人团复合在决定职位变更中的重要性，我们将其与带或不带职业专业化的劳动力供需进行比较。比较结果表明，团复合是判断职位变更最一致的情报来源。我们发现，工人在一起工作时间越长或共享的团队越小，他们复合的可能性越大，这支持了复合背后日益增长的熟悉感和信任，以及社会资本在大型组织演化中的主导作用。我们对该组织的研究支持这样一种观点：要正确预测大型组织内部的职位流动，其团队结构以及在这些团队中形成的社会联系在塑造内部职位变更方面发挥着关键作用。
引用
@article{arxiv.2503.24117,
title = {Organizations, teams, and job mobility: A social microdynamics approach},
author = {Bryan Adams and Valentín Vergara Hidd and Daniel Stimpson and Miesha Purcell and Eduardo López},
journal= {arXiv preprint arXiv:2503.24117},
year = {2025}
}