InnerSource 环形模型: 基于日本企业经验的跨组织开发者协作模式图谱

本文提出了对企业内源生态系统（InnerSource）采用过程及其演化的全面分析。首先，比较分析了日本企业与全球企业，突出显示了软件共享、其重要性认知以及实施障碍之间的差异。随后，本研究表明，InnerSource 采纳涉及超越常规程序演化模型的多层次拓扑演化。研究提出了三个理论框架: InnerSource 拓扑结构概念化协作结构并分类内部协作水平;多层次激励模型将个体和项目层面的货币奖励与非货币奖励相结合;以及 InnerSource 环形模型，帮助组织根据自身具体需求定义 InnerSource 形式。通过将 InnerSource 演化映射为环形而非简单分阶段的进展，领导者可以在实施过程中更好地调整焦点。这些框架帮助细化了从共享范围和社区增长的角度对 InnerSource 这一概念的模糊认知。这些发现再次确认，成功的 InnerSource 采纳需要在自上而下的项目结构化与自下而上的自愿协作中并行推进。它们还促进了可持续创新文化的培育，并提高了企业内部软件共享实践。此外，特别是环形模型，为不同文化背景和规模的组织提供了灵活的指南，使其能够灵活地重新定义和引入 InnerSource。因此，本研究预期将推动企业软件共享实践，并在多样化的工业背景中催生创新。