为数字机构的参与与变革而设计
社会与信息网络
2019-02-28 v2
摘要
无论我们是否意识到，互联网上充斥着令人兴奋且新颖的制度形式，正在改变线上与线下的社会组织。这些互联网平台及其他数字机构中的治理问题对软件工程师构成了挑战，他们中许多人很少接触制度设计的相关历史或理论。在此，我们提供一个有用的框架，旨在促进计算机科学家与政治科学家之间的对话。迄今为止，在人机交互、计算机支持的协同工作以及整个科技产业中，数字机构设计的主导指导实践一直是以激励为中心的行为工程范式、诸如 A/B 测试之类无理论的集合，以及增量问题驱动的软件工程。在传统制度设计中一个有用的制度分析框架是被称为“奥斯特罗姆工作坊”的资源治理文献体系。该文献的一个关键发现尚未被广泛纳入许多数字机构的设计中，即在所谓的制度设计“宪法层”中包含参与式变革过程机制的重要性——换言之，定义允许并促进多元利益相关者参与制度设计持续变革过程的规则。我们探讨了在三个不同的数字机构案例中，这一考量在多大程度上得到满足或可以更好地得到满足：加密货币、大麻信息学以及业余 Minecraft 服务器治理。考察这些高度异质的案例使我们能够展示宪法层在许多不同类型数字机构中的广泛相关性。
引用
@article{arxiv.1902.08728,
title = {Designing for Participation and Change in Digital Institutions},
author = {Peter Krafft and Brian Keegan and Seth Frey},
journal= {arXiv preprint arXiv:1902.08728},
year = {2019}
}