为何在敏捷软件开发中工程经理仍然存在？

尽管敏捷方法强调去中心化决策和团队自主性，但工程经理仍然在敏捷软件组织中被雇佣。这一表面矛盾表明，尽管敏捷理论上的管理层级被取代，传统的管理职能仍然存在。本文通过多维框架探讨了工程经理的持久存在，涵盖历史背景、理论张力、组织现实、实证证据、演变中的管理角色以及实际影响。我们在此基础上提出了一个概念模型，调和敏捷原则与管理必要性，为实践者、研究者和工具设计者提供指导。讨论了对领导力发展、工具集成以及未来研究的影响。