供应链网络的策略性形成与可靠性

供应链是全球经济的支柱。对它们的中断可能代价高昂。集中管理的供应链会投资以确保其韧性。然而，去中心化供应链必须依赖其各独立组成部分的自利来维持整条链的韧性。我们考察独立自利主体在面对生产中断与竞争时形成韧性供应链网络的激励。在我们的模型中，竞争性供应商面临产出不确定性（其交付少于订购量）与拥塞（提前期不确定性或“软”供应上限）。竞争性零售商必须基于价格与可靠性决定与哪些供应商建立连接。在仅存在产出不确定性时，所形成的供应链网络是稀疏的。零售商将其连接集中于单一供应商，这与应通过多元化供应基础来缓解产出不确定性的观念相反。这是因为零售商从供应方差中获益。这表明竞争会放大产出不确定性。当同时纳入拥塞时，所得网络更稠密，并类似于供应链文献中提出的二部扩展图，从而提供了韧性供应链网络内生形成的首个例子，且韧性并未被显式编码于收益中。最后，我们表明供应商对改善产出的投资可能使其状况更糟。这是因为高生产产出使市场饱和，进而降低参与者的价格与利润。