组织创新选择

预算约束迫使组织只能追求可能的创新项目子集。识别哪个子集最有前景是一个容易出错的练习，涉及多位决策者可能更为明智。这引出了一个问题：如何最有效地聚合他们的集体智慧？我们的组织投资组合选择模型提供了一些初步答案。我们表明，投资组合性能差异很大。当组织雇佣相关专家并能将项目分配给他们时，委托评估是合理的。在大多数其他情况下，聚合多个代理人的印象比委托更能提高性能。特别是，当组织预算紧张且只能从众多项目备选方案中选择少数项目时，让代理人对项目进行排序往往优于其他聚合规则——包括对项目得分进行平均以及计算他们的批准投票——尤其在这种情况下。