模块化、建筑创新与新创业企业的成功

初创企业面临创新策略中的经典困境：应 pursuing 持续性、低风险的改进，还是寻求颠覆性、高风险的突破？Henderson和Clark框架指出，建筑创新通过重新配置现有经济模块的组合方式具有颠覆性，对既有组织构成挑战，但该策略对企业家而言是否成功尚不明确，主要受方法论限制的影响。基于复杂经济学视角和先进计算模型，我们在企业家情境下区分建筑创新与模块化创新后者逐步更新经济模块，以及模块化发明后者构建全新模块。随后我们考察每种策略如何影响初创企业的绩效。我们分析了1976至2020年期间298,915个美国风险资助的初创企业，将公司描述嵌入由商业和专利话语构建的动态语义空间中，以衡量整个经济中创新结构。事件历史模型揭示，建筑创新导致成功的IPO和高价值收购，而模块化创新和发明则增加失败风险。通过比较建筑创新、模块化创新和发明的后果，本文表明，通常被视为最具风险性的创新形式，对初创企业而言，恰恰是通往成功的最安全之路。这种重新概念化颠倒了组织学习中通常假设的探索-开发之间的权衡，对企业家战略和创新政策具有重要影响。