使用层次分析法为一家印度钢管制造公司进行供应商评估

为了改善企业的供应链绩效，必须有一个供应商评估流程，以便在当今竞争激烈的市场中展示组织的成功。因此，评估供应商的过程是供应链管理中采购主管的关键任务。本研究的目的是为印度古吉拉特邦的一家钢管制造公司提出一种评估供应商的方法。为此，使用层次分析法来评估该公司的最佳原材料供应商。供应商评估过程涉及多个定性和定量标准。为了解决供应商评估的复杂问题，在这些多标准之间进行权衡非常重要。结果表明，层次分析法使得为评估供应商的不同标准分配权重变得更加简单。研究结果表明，质量是最重要的标准，其次是交付、成本和供应商关系管理。