6G 商业白皮书
其他计算机科学
2020-07-17 v2
摘要
为 6G 时代未来数字化社会开发产品、服务与垂直应用,需要多学科方法,并重新定义我们如何为通信与感知目的创造、交付和消费网络资源、数据与服务。这一发展将改变并颠覆数字服务提供商的的传统商业模式与生态角色,同时为 6G 时代关键利益相关者(如数字服务运营商、云运营商与资源经纪商)开放市场。本白皮书探讨了通过具有长尾服务灵活集成与定制性能属性的新型可持续开放生态商业模式,赋能多元利益相关者更积极参与未来 6G 生态的前所未有机遇。本研究采用定性情景规划方法,刻画了三个情景主题,最终形成共计 12 个 6G 商业未来情景。通过聚焦关键趋势、其相互作用及不可约不确定性,情景构建生成了未来视角,并据此为传统在位移动网络运营商与源于重新定义可持续经济的新兴 6G 数字服务提供商制定与评估了替代性 6G 商业战略。6G 时代的价值获取需理解平台与生态动态。结果表明,为达致若干偏好未来,我们应关注与商业及监管需求相关的隐私与安全问题;公共/政府、企业、社区与用户关于治理的视角与目标;关联用户、去中心化商业模式与平台的生态配置;用户赋能;以及服务的地点特定性角色。
引用
@article{arxiv.2005.06400,
title = {White Paper on Business of 6G},
author = {Seppo Yrjola and Petri Ahokangas and Marja Matinmikko-Blue and Risto Jurva and Vivek Kant and Pasi Karppinen and Marianne Kinnula and Harilaos Koumaras and Mika Rantakokko and Volker Ziegler and Abhishek Thakur and Hans-Jurgen Zepernick},
journal= {arXiv preprint arXiv:2005.06400},
year = {2020}
}
备注
This draft white paper has been written by an international expert group, led by the Finnish 6G Flagship program (6gflagship.com) at the University of Oulu, within a series of twelve 6G white papers to be published in their final format in June 2020