ICT 项目设计与管理中的伦理基础

为理解 ICT 项目中为何常出现不良结果，我们在本文中提请注意三个方面。首先，我们给出若干例子表明，在 ICT 系统设计中纳入伦理框架本身并不充分，伦理也需要指导项目的部署与持续管理。我们提出一个框架，将 ICT 项目的目标、设计与部署管理统一为由共同底层伦理体系所塑造。其次，我们认为应将基于权力的平等作为 ICT 项目的关键底层伦理价值，以确保项目不会强化与项目直接或间接相关的行为者之间权力关系的不平等。我们提出一种对 ICT 项目建模的方法，以厘清其对生态系统中各行为者间权力关系的影响。第三，我们讨论任何 ICT 项目底层的伦理价值最终需由项目团队维护，其中政治意识形态或分散团队等因素可能影响这些伦理价值被遵循的严格程度。在当今数以亿计用户在同一平台交互却仅由少数人管理的 ICT 平台时代，这三个方面——ICT 项目设计与管理具有伦理基础、ICT 项目需有基于权力的平等原则、以及项目团队社会化的重要性——需要越来越多的关注。