活动网络决定项目绩效
物理与社会
2022-07-12 v1 统计力学
摘要
项目的特征在于带有关键路径的活动网络,即从开始到结束的活动序列,必须按时完成才能使项目按时完成。关注关键路径是项目经理确保项目及时完成的策略。这种对单一路径的强烈关注与活动网络更广泛的复杂结构形成对比,其原因在于我们对该结构如何影响此关键路径理解不足。在此,我们利用生成模型与来自 77 个真实项目的详细数据(总预算超 100 亿美元)证明该网络结构如何迫使我们超越关键路径来看待问题。我们引入项目进度的复制-分裂模型,其产生(i)相同的幂律入度与出度分布,以及(ii)随进度规模趋近于零的关键路径活动比例。这些预测在真实项目中得到证实。我们证明真实项目中延迟活动的出现率与复杂网络渗流理论的预期一致。我们得出结论:项目进度中的延迟传播是一种网络属性,并不局限于关键路径。
引用
@article{arxiv.2207.04688,
title = {Activity networks determine project performance},
author = {Alexei Vazquez and Iacopo Pozzana and Georgios Kalogridis and Christos Ellinas},
journal= {arXiv preprint arXiv:2207.04688},
year = {2022}
}
备注
19 pages, 5 figures