巨型项目工程管理的异功能图理论视角
系统与控制
2025-06-02 v1 系统与控制
摘要
巨型项目是大规模、复杂且一次性的工程任务，需要公共或私营部门的大量投资。此类项目通常耗资超过十亿美元，开发和建设耗时数年，涉及公共和私营部门的利益相关者，并影响数百万人。现有的大多数巨型项目研究关注为何巨型项目的工程管理如此频繁地失败，以及哪些维度使其如此难以管理，包括规模、不确定性、复杂性、紧迫性和制度结构 \cite{denicol:2020:00}。最近，关于巨型项目的文献倡导工程管理与生产系统管理文献的融合。为此，本文提出使用基于模型的系统工程 (MBSE) 和异功能图理论 (HFGT)，其中后者有趣地发现其起源于大规模定制化生产系统文献。更具体地说，HFGT 的开发使得生产系统规划、运营和决策的物理与信息部分能够随时重新配置，以支持大规模的生产定制。由于巨型项目文献正在迅速发展，且作者之间存在大量分歧，本报告建立在 Denicol 等人 \cite{denicol:2020:00} 最近提供的广泛巨型项目文献综述之上。本文得出结论，MBSE 和 HFGT 为解决 Denicol 等人提出的许多总结性建议提供了一种手段。MBSE 和 HFGT 不仅与当前巨型项目的研究相一致，而且拓展了巨型项目工程管理如何获得统一理论基础的边界。
引用
@article{arxiv.2505.24045,
title = {A Hetero-functional Graph Theory Perspective of Engineering Management of Mega-Projects},
author = {Amirreza Hosseini and Amro M. Farid},
journal= {arXiv preprint arXiv:2505.24045},
year = {2025}
}