直面巨兽：微服务迁移中决策制定的扎根理论研究

背景：微服务迁移是充满挑战且昂贵的项目，需要在众多维度上做出许多决策。现有研究往往聚焦于技术性问题与决策（例如如何拆分服务）。同样重要的组织或业务问题及其与技术方面的关联，常常超出研究范围或仅停留在高度抽象层面。目的：本研究旨在整体刻画朝向微服务的迁移项目在所有维度（包括但不限于技术维度）上发生的决策制定。方法：我们通过扎根理论访谈研究调查了16个不同的迁移案例，受访者共19人，均为近期迁移至微服务的参与者。本研究强烈关注迁移中的人的因素，通过利益相关者及其决策展开。结果：我们识别出3个决策制定过程，包含22个决策点及其备选方案。这些决策点涉及建立利益相关者参与、评估可行性、技术实现与组织重构。结论：我们的研究提供了微服务迁移中决策制定的初步理论，并为从业者配备了一份路线图，指明他们应准备做出的决策及在迁移中的时机。