竞争与异象再探：来自美国汽车经销商的证据

我们考察了美国一家汽车制造商向经销商提供的奖金合同之间的选择。在我们的数据中，经销商在20%的观察中选择非利润最大化选项，使犯错的经销商平均每年损失18,453美元。我们研究了犯此类错误的倾向如何随竞争而变化，这种竞争既在横截面上识别，也在经销商内部随时间识别。两项分析都表明，更大的竞争显著降低了错误率。然而，即使在竞争最激烈的市场中，重大错误仍然存在。我们的结果表明，竞争主要通过经销商内部行为的变化而非进入和退出进行约束。